● KPl考核体系管理

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标的整合和控制，使员工绩效行为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������与企业目标要求的行为相吻合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，不致于出现偏差，有利地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证了公司战略目标的实现。
为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场为导向的经营思想是有一定的提升的。使公司战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效目标的同时，也是在实现公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结局。

● 日常8S管理体系

绿苑农业集团针对8S体系持续不断改善、计划、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������确认、再执行，确保食品卫生保证及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高食品出品质量持续改善循环。

● 国际标准体系认证管理

绿苑全面通过IS09001国际质量体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系认证。严格按照IS09001����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������认证制度作业，重点管控从客户反馈流程、菜单开立、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������配送作业流程、采购作业流程以及现场烹调、供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������膳规划、到回收清洁等，IS0900����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1均详细规定，确保每位客户享有符合国际标准的服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品质与内容。